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帶好團隊,第一關(guān)是狠下心對事不對人。
來源:中融管理培訓   發(fā)布時間:2024-08-06 10:01   瀏覽次數(shù):581

在帶領(lǐng)團隊的征途上,首要之務便是樹立起“狠下心對事不對人”的原則,這是通往成功的關(guān)鍵基石。這一核心理念,不僅是對管理藝術(shù)的深刻領(lǐng)悟,更是構(gòu)建和諧高效團隊的不二法門。

面對工作中的挑戰(zhàn)與問題,作為領(lǐng)導者,必須勇于擔當,敢于直面矛盾,不回避、不拖延。這里的“狠下心”,并非冷酷無情,而是指對待事務的嚴謹態(tài)度與高效執(zhí)行力。它要求我們在處理問題時,摒棄個人情感與偏見,以事實為依據(jù),以目標為導向,確保每一項決策都能公正、客觀且有利于團隊的長遠發(fā)展。

同時,“對事不對人”的原則,強調(diào)了團隊合作中的相互尊重與理解。它鼓勵團隊成員之間就事論事,避免因個人恩怨影響工作判斷,營造出一個開放、包容的討論環(huán)境。在這樣的氛圍中,每個人的意見都能被聽見,每個錯誤都能成為成長的契機,團隊因此更加團結(jié),凝聚力與戰(zhàn)斗力也隨之增強。


  • 關(guān)系躍升:從左右的伙伴到上下的戰(zhàn)友

你因為業(yè)績突出,被提拔為經(jīng)理。你先是覺得高興,同事們也祝賀你。但你慢慢發(fā)現(xiàn),大家對你的態(tài)度發(fā)生了很大的改變。本來無話不談的同事不再像是朋友,有事情也不跟你說了。你想釋放善意,換回大家的朋友關(guān)系。這種做法對嗎?

釋放善意是對的,但想做回朋友就不對了。因為朋友之間是對人不對事的關(guān)系。對人不對事的關(guān)系只適用于朋友,不適用于上下級。

對于怎樣的上下級關(guān)系才是對的,書中是這樣講的:

同級的員工,是左右的伙伴。左右的伙伴的本質(zhì),是我不用對你的“事”(也就是業(yè)績)負責。作為同級的員工,你我是左右相交的兩個圓。在大部分情況下,我做我的,你做你的。我們之間偶爾會有合作,基本上是沒有直接競爭的。就算伙伴沒完成業(yè)績目標,就算他做不到老板要求的事,就算他偶爾偷懶,你也不用為他的事情負責,也沒有權(quán)力去管他。在這種情況下,你很容易對人不對事。

經(jīng)理與員工,是上下的戰(zhàn)友。上下的戰(zhàn)友的本質(zhì),是里外嵌套的兩個圓,經(jīng)理是大圓,員工是小圓,大圓包含小圓。員工的責任是經(jīng)理的責任的一部分,經(jīng)理要對員工的責任負責。你做得不好的部分,過去跟我沒關(guān)系,現(xiàn)在跟我有關(guān)系了。

這個時候,作為經(jīng)理,你的關(guān)注點不再僅僅是這個人,更重要的是他身上所扛的那些事。因此,你更容易對事不對人。

總之,從員工晉升到經(jīng)理,從左右的伙伴到上下的戰(zhàn)友,本質(zhì)上是從對人不對事走向?qū)κ虏粚θ?span style="font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont,;">。


總之,帶好團隊,始于“狠下心對事不對人”。這一原則如同燈塔,指引著我們在復雜多變的工作環(huán)境中保持清醒與堅定,引領(lǐng)團隊穿越風浪,共同駛向成功的彼岸。